Persoonlijke referenties

Gijs en Kees als begeleiders zijn voor mij:
soulmates, een team dat één is, individueel heel bijzondere personen, op gevoel in verbinding met mij als persoon en als man. Gijs en Kees geven zich helemaal, observeren, geven, heeft mij laten groeien, door mij ruimte te geven en mij ruimte doen laten ervaren, ook in de kleinste vorm. Bij Gijs en Kees heb ik volledig vertrouwen gevoeld, de juiste afstand en de mooiste intimiteit. Als professionals zeer kundig opererend, als persoon heel dichtbij gekomen. Hun effect op mij is er een van geluk, van verrijking en van mogen ontvangen.

Ik ben Gijs en Kees zeer dankbaar voor het meelopen op mijn reis en daarin mij bevestiging en richting hebben geboden, voor mij als individu en als onderdeel van mijn team.

Dank jullie!

Arthur Hermans

“Onze organisatie heeft Gijs gevraagd een Sales trainingstraject te ontwikkelen. Hierbij stond centraal dat er bij onze accountmanagers een positieve beweging tot stand moest worden gebracht, die zou leiden tot meer commerciële focus, meer verkoopinspanningen en daardoor meer resultaat.

Gijs, heeft zich vooruitlopend een beeld gevormd van onze organisatie en hierop een training afgestemd. In periodieke trainingssessies zijn er naast theoretische en praktische onderdelen vooral verschillende inzichten aangeboden waarmee bestaande dilemma’s en kwesties in onze eigen werkwijzen konden worden aangepakt. Wat we vooral waarderen is dat Gijs gericht en sturend inging op de bestaande werkwijze en ervaringen van onze accountmanagers. Doorlopend wees hij hierbij op het belang van eigen verantwoordelijkheid en verandermogelijkheden, confrontaties ging hij hierbij niet uit de weg.
Deze wijze van trainen heeft steile leercurve opgeleverd waardoor onze accountmanagers op een hoger plan acteren. De training van Gijs heeft voor ons meer opgeleverd dan verwacht.”

`Mark van Driel, salesmanager Westland Infra

“Na een korte telefonische kennismaking heb ik intuïtief gekozen voor Gijs om op korte termijn een workshop organisatieopstellingen te verzorgen in de VUmc leergang De Innerlijke Krijger. Zijn enthousiasme, flexibiliteit en vooral de zeer open en toegankelijke manier waarop hij contact maakte met de groep hebben de middag tot een succes gemaakt. Ik hoop in de toekomst vaker samen te werken. Dank, Gijs!”

Wanda Straatman VU acadamy

Ik heb het afgelopen jaar het genoegen gehad om met de Board van mijn studievereniging een leergang bij Gijs te mogen doen. Een bestuursjaar bij onze studievereniging is een zeer intensieve ervaring waarin je zowel sociaal als functioneel tot het uiterste gaat. Dit is dan ook een zeer leerzaam jaar waarin je jezelf en je mede bestuursgenoten een stuk beter leert kennen.

De ondersteuning die wij hebben gekregen van Gijs in deze sessies heeft mij ontzettend geholpen in het verwerken van de vele ervaringen die je op doet in zo’n jaar. In de sessies zelf creëerde Gijs een zeer vertrouwelijke en open sfeer waarin het voor mij mogelijk was me open te stellen voor mijn teamgenoten.

Ik ben zeer tevreden met het programma dat Gijs met ons op had gesteld èn ik vond de flexibiliteit zijn programma erg fijn. We hebben redelijk wat tijd gestoken in het bespreken en behandelen van actuele issues binnen de groep. Onder de professionele begeleiding van Gijs werd de dynamiek binnen de groep op een hele fijne en mooie manier blootgelegd.

Het was een intens jaar. Gijs heeft mijn leerervaring dit jaar enorm vergroot en onze groep meer bij elkaar gebracht. Heel erg bedankt daarvoor!”

Thomas Snuverink

“Gijs heeft mij meer inzicht en tools meegegeven in complexe sales cases. Gijs geeft meer dan een “sales training” met de speerpunten op persoonlijke visie en een uitdagende begeleiding.”

Henk Kraay account manager Joulz

Manager zorg vraagt om teamontwikkelprogramma, een zo kort mogelijke interventie voor haar team van medewerkers.
Gekozen om de methodiek die op de bewoners/clienten wordt toegepast te gebruiken in de teamdag, gecombineerd met elementen uit het oplossingsgericht werken. In een aantal werkvormen voorbeelden en feedback gebruikt, die de medewerkers zelf aandroegen over hun samenwerking en vragen tav de clienten. Dit zegt de manager:
Elly van der Woude van Buro Woudpartners heeft op een van mijn woonlocaties van Stichting Reinaerde een teamtraining gedaan.
Dit nieuwe team op deze nieuwe locatie bestaat pas 2 jaar en had een flitsende start meegemaakt en sinds kort bemerkte ik ruis en wat achterover hangen van sommige teamleden. Er was een doorstart nodig.
Ik ben erg blij dat ik deze interventie heb gepleegd met Elly van Buro Woudpartners. Wat ik nu zie is dat het team weer de feedback naar elkaar toe oppakt en ook het eigenaarschap weer oppakt. De energie is weer terug.

Wat ik erg prettig vond aan de interventie van Elly:

• De snelheid waarmee de training plaatsvond: daardoor kon ik voorkomen dat het team slechter ging functioneren
• De kennis van Elly omtrent zorg, teams, methodieken en feedback. Er was weinig uitleg nodig, ze maakt direct de koppeling tussen onze methodiek en haar mogelijkheden. Ze snapte duidelijk het werk van de begeleiders.
• Elly had een mooie balans tussen luisteren en confronteren, de sfeer was veilig.
• Het team is weer in beweging en dat was mijn doel
• Minimale tijdsinvestering en maximaal resultaat.
• Elly sloot goed aan op visie en methodiek van de organisatie

Ada de Bruijn, Operationeel manager wonen Reinaerde

Centocor Johnson & Johnson

Coachingtraject, managementteam QC
“You managed to help the team to develop trust and a feeling of “we are one team” . You stimulated us to work together in order to find out what is important for our team and how WE need to address a problem. In addition to this you helped us with your comments or suggestions in situations.
When we did reach a point at which we needed help in order to go on. With respect to this you acted as a coaching partner and not as a teacher who knows how to do the trick.”

Thomas Mikosch Manager QC-Microbiology

Coachingtraject, managementteam QA “Elly has been a great creative coach both for me and my team. She helped us through a reorganisation, and her creativity and integrity helped to have a smooth transition within the team”

Carmen Arigita manager QA

KPN

“Het BYY programma gaf mij de mogelijkheid om zowel op een leuke en inspirerende wijze aan teambuilding te doen, alsook op een nuttige manier aan concrete doelen te werken. De begeleiding van Gijs was van grote klasse: persoonlijk en professioneel.” 

Erwin Hemmen, General manager Zakelijk Markt KPN

Zonder jou had ik het niet gered!!!!!!!!
Belkes Petterson Khoja Purmerend, Het is precies een jaar geleden dat ik via het blad SIS een coach had gewonen. Een coach had ik op dat moment hard nodig om mijn plannen en ambities concreet te maken. Ik ben een vrouw afkomstig uit Afghanistan en sinds 1999 woon ik in Nederland.

Er hebben vier mensen op mijn oproep gereageerd om mij te coachen. Ik heb voor Elly van der Woude gekozen omdat haar werkzaamheden mij het meest aanspraken. Het is ook een goede keuze voor me geweest. Elly heeft me hard aan het werk gezet zodat ik mijn doelen kon bereiken. Samen met Elly heb ik een Best Year Yet plan gemakt. De bedoeling was dat ik na een jaar mijn doel zou moeten kunnen bereiken. Nu zijn we een jaar verder, dankzij Elly heb ik mijn eigen bureau ‘Cultuur Coach Afghanistan’ opgezet. Elly heeft me een jaar lang geheel gratis gecoacht en nu ben ik trots op wat ik doe maar zonder Elly had ik het zeker niet gered.

In de eerste maanden was het voor me moeilijk om te geloven dat ik aan het eind van het jaar voor mijn zelf zou kunnen beginnen. Elly was er van overtuigt, ze bleef me stimuleren en ze had volle vertrouwen in het Best Year Yet plan en in mij. Het plan van Elly heeft 100% gewerkt. Ik ben erg gelukkig en ik hoop dat ik via mijn werk andere mensen kan helpen. Voor meer info.

Kijk naar www.cultuurcoachafghanistan.nl

KPN

“ De uitdagingen bleken mega. Het doel was een fikse verkorting van de Time to Market en het behalen van efficiency-voordelen op de bestaande processen. Geconstateerd werd dat er geen sprake was van enig samenwerken tussen de proces-architecten onderling, de samenwerking met de procesmanagers en het aansturen van diegenen die de processen moesten borgen. Het moraal was tot een dieptepunt gedaald. .

Gijs van der Woude heeft de aanpak Best Year Yet (BYY) ingezet, in 3 teams, om ondersteuning te geven aan dit proces. BYY heeft als eerste het team van Architecten ondersteund om snel een goed functionerend team te worden, een helder en compact jaarplan te maken en om in maandelijkse follow up sessies focus te houden. Dit had een enorm spin-off voor de andere teams zodat ook daar vrij snel 2 BYY-sessies zijn gedaan. Het was uiteraard van belang dat de teams onderling gekoppeld werden. Door continu het compacte BYY-jaarplan – met 10 doelen – aan alle medewerkers te communiceren heeft BYY enorm bijgedragen om de gehele BPM-organisatie in lijn te brengen en focus te houden.

Resultaten De ontwikkeling van het team in samenwerking, professionaliteit, resultaatgerichtheid en klantgerichtheid is zichtbaar geworden in heel concrete resultaten, zoals: • De tevredenheid van de medewerkers ging flink omhoog en dat had direct impact op de omgeving van de afdeling. • Er werd in korte tijd veel bereikt in het neerzetten van de generieke processen door het inrichten van een processen-supermarkt. • Door het zo tastbaar maken van processen werd het ieders plezier om hier aan mee te werken. De aansluiting tussen de processen werd daar flink mee verbeterd. • Conflicten werden niet langer uit de weg gegaan. Spanning verdween en de weg werd vrijgemaakt voor open communicatie. • Ook de rolverdeling tussen de medewerkers in de verschillende gebieden werd pijnlijk duidelijk…..er werd veel efficieny-potentieel zichtbaar. Volgens de opdrachtgever “BYY is een geweldige methode om in een korte tijd met een groep de juiste focus te krijgen. Het is respectvol, laat ieder in zijn eigen waarde en haalt het juiste groepsgevoel boven water. “Gijs, Het is van essentieel belang dat BYY-sessies goed worden begeleid. Gijs kan dat als geen ander… Ik heb nog nooit een sessie meegemaakt waarin we niet tot een puik plan zijn gekomen. Super!”

Johan Bentvelzen- manager N&S NOC Services at KPN

KPN Mobile
BYY stelt ons zeer goed in staat focus te bepalen en prioriteiten te stellen. Het proces zorgt ervoor dat echte teambuilding plaats vindt, gemeenschappelijke delers binnen de afdeling worden expliciet uitgesproken. De follow-up haalt de afspraken als kaders en uitgangspunten naar boven. Kortom, in korte tijd een teamresultaat!

Dick van der Wel – Director Human Resources

Unilever

Ik kan het BYY programma van harte aanbevelen. De krachtigste punten van BYY vind ik:

• De simpelheid; doordat de stappen heel simpel zijn, is het overal toepasbaar.
• De mooie balans tussen de meer “zachte” (zelf)reflectie kant, maar ook een “harde/realistische” business kant.
• De ruimte die er voor ieder individu inzit om zijn eigen stappen te bepalen en de diepgang waar hij of zij zich prettig bij voelt.
• En als laatste, maar eigenlijk wel als meest belangrijke: de discipline die er in het programma zit, omdat het niet een eenmalige workshop, maar een jaarprogramma is.

Hanneke Willenborg – Marketing Manager Rusland